这次发生的电商价格战诞生于微博，不是在会议室，也不是在董事会。

于2012年8月13日晚11点25分，刘强东在微博中写着：“今晚，莫名其妙地兴奋。”就在几小时前，苏宁发公告称，拟募集资金80亿元，用于电商以及供应链的建设。8月14日上午10点20分，刘强东微博挑起战事，宣布京东大家电三年内0毛利向苏宁、国美发起攻势。而这一天，刘强东共发了十几条向苏宁宣战的微博。

微博上的疯狂传播，使得京东与它的挑战对象都吸引了足够的眼球。但经发改委调查，这场价格战也出现了夸大宣传的情况。一时间，刘强东，从一个挑战者的形象，变成一个备受争议的搅局者。

但刘强东并不认为自己站在道义背后。他表示，京东是一个“突然变大的小公司”，还有很多人不愿接受它，认为还有可能打败它，所以，过程中会有谩骂。“十年前，苏宁、国美也一样被其他传统零售骂、被厂商骂，但现在呢？”

事实上，发起这场价格战有刘强东自己的布局：一是要把用户的注意力从线下转到线上。二是基于大家电的目标。

“8·15”价格战也给整个国内电商带来了新的思考。在一些业内者看来，2012年国内零售库存的大量积压，以及传统厂商向电商渠道的转型渗透，是推动电商行业频发价格战的主要外因。而京东作为规模较大的电商网站，更多是顺势而为。

截至2012年12月，京东平台交易额突破600亿，而京东2013年的战略规划是，将该数据提升至1000亿。一名业内人士称，京东在自营B2C领域已成为领头羊，是传统厂商在电商渠道的主要选择，而腾讯等巨头在电商的竞争加剧，则更多是在争夺第二选择。

在2013年元旦后的一次内部讲话上，刘强东表示，京东将进入自己的第二个十年，在这新的十年中，京东将向三个方向发展迈进。第一个方向，以技术为驱动的自营电商业务；第二个方向，以技术为驱动的开放服务业务；第三个方向，以技术为驱动的数据金融业务。而这三个方向，也分别对应着京东在战略上的“守卫+进攻+商业化”。而京东眼前的目标，是在2013年底前实现盈利。

不过，有分析指出，随着规模的增大，京东已能保证较为健康的现金流，但摆在京东面前的忧虑是管理问题。在保持“大跨步”的同时，如何做好内控，决定着京东在未来能冲多远。